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公司新闻/ Company News
网络信息时代印刷企业如何使自己立于不败
发布时间:2016-08-016

       互联网时代的来临,不只是印刷企业,一切传统企业转型已经是不可逆转的趋向,怎样在优胜劣汰的市场竞争中立于不败之地,就是一切业内人士必需要思考的工作了。

       跟着网络技术的不断发展与更新换代,信息时代的高效率、高质量、高要求,也更加的表现在印刷行业。可持续发展的大局也对传统印刷行业提出了更大的难题,印企转型不堪称不急切。而转型就意味着一种变更,就必然会碰到各类难以猜测的艰苦。是以,在这个过程当中印企应事后斟酌多种可能,以防患未然。

       印企转型 不可逆转之趋势

如何能够在一个危机四伏的时代发展的更好、更快,企业的发展方向很重要,企业永恒的主题就是发展!对于企业老板来说,方向就要把握趋势,拥抱变化。转型升级就是要企业改变方向,迎难而上。

从印刷市场竞争角度来说,未来两三年印刷行业会出现大洗牌,通过市场的优胜劣汰法则使一些企业退出,同时也使一些企业脱颖而出。另外从市场发展角度来说,印刷源发生大的转移也是一个趋势,换句话说就是印刷厂的数量会急剧减少,印刷厂的规模会不断扩大,印刷订单将逐渐向有规模,有实力,有特点,特别有价格竞争力的企业转移。这个趋势告诉我们,转型升级之帆即将起航。

转型升级是每个传统行业的必经之路,印刷行业不会因任何原因而幸免,10年前“要想富,做印刷”的说法也已不复存在。于如今的印刷行业而言,业内人士口中的“夕阳产业”会不会在转型升级中彻底的自我颠覆,取决于各印刷企业的选择方向。

 

 

       转型之路 “过关斩将”不可少

印刷产业是文化创意产业,也属都市经济,而现在随着环保形势日趋严峻,一些印刷工艺急需解决环境污染等问题,以使印刷产业得以健康发展。除此之外,印企转型,还需要考虑多种问题。

转型升级要解决观念问题,解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时无动力,认为日子好过,活都干不完,没必要转型,而当企业陷入困境,想转型时,又无能力了。因此,首先要解决好观念问题。

转型升级要考虑占领高端市场,跨界发展。企业想舒舒服服,不冒风险是不可能的,但可化解风险,我们要看到,目前我国虽是印刷大国,但不是强国,虽然印刷产值突破1万亿元,但劳动生产率低,2012年我国一般印刷企业的劳动生产率是27万元/人·年,百强企业为45万元/人·年,而欧洲为90万~100万元/人·年,是我国一般企业的3倍,是百强企业的2倍,主要原因是国内企业管理方式粗放,对进的先进装备及技术不能有效整合,有的印刷企业买了很多多国别、多规格的高档印刷机,但CIP4解决不了兼容问题,“光买车不修路”,数字化工作流程应用不起来或效果不好,主要原因是我们自己没标准,造成目前进口的大品牌及国内企业的软件都是单搞一套,不兼容,因此,制定行业标准,运用好CIP3、CIP4是印刷企业提高生产效率的重要手段。

对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。要正确界定企业业务的属性,努力解决好市场需求问题。印刷行业的各类业务大体可分为四种属性。一是文化阅读属性,如以出版物为主的印刷品(如各类书刊);二是传媒属性,如以广告为支撑的报纸、期刊等;三是艺术属性,如画册等;四是商业属性,如超市商业订单等。

除此之外,企业还应确定自身的四个需求,立足自身,合理定位,而后谋求发展。

一是市场需求,如印刷传媒领域的报纸、期刊、杂志等,要找到市场顶端的边界,如拥有大型轮转机的印厂,是否会有100万以上印量的活件,如果没有,这是否就是边界?另外,传统印刷与数字印刷的边界在哪里?当然边界在一定时期会变化,应该说传统印刷会有很强的生命力,可以做到长版,也可以做到短版、个性化,而数字印刷则更趋于生活化、个性化的活件。

二是技术需求,它与市场需求互为因果,技术发展会引导市场出现新的需求,而市场需求的变化,又会促使技术需求产生变化。

三是管理需求。由于技术需求的变化,劳动成本的上升,向管理要效益,贴近服务用户是需要重点考虑的问题,未来的印刷企业不在大而在专,粗放式管理必定支撑不了企业的发展,集约化、专业化管理是企业管理者考虑的问题。另外,组建产业集群,进行战略重组、产业链汇集,将是未来市场竞争的新趋势,也是企业管理需求的重要内容。

四是投资与风险控制的需求。企业在转型升级中势必要考虑下一步的规划与发展,投资什么领域,上什么生产线,发展什么产品,都要考虑风险控制。将风险控制在企业能够承受的范围内,能够有效地规避大风险,在稳中求发展,不至于将企业推入生死存亡的境地。